• موبایل : 09108008072
  • تماس شنبه تا چهارشنبه 9 الی 17
جمعه, 27 اسفند 1400 12:29

ماموریت دپارتمان منابع انسانی

نوشته‌شده توسط
به این مطلب رای دهید
(0 رای)

اگر مفاهیم به درستی درک نشن، ابزارها ممکنه به نادرستی استفاده بشن.

نگاه و نگرش ما به موضوعات و مفاهیم، نحوه ی بکارگیری و استفاده از ابزارها رو جهت میده.

یه جایی یه بنده خدایی توئیت کرده بود (البته من توئیتر ندارم، بازنشر شده بود) هدف اچ آر اینه که کاری کنه کارکنان منتظر آخر هفته نباشن!

صد البته که این بیان هم درسته، ولی کامل نیست. ولی هدف اچ آر این نیست درواقع، این یکی از پیامدهای توجه به موضوعات افراد در سازمانه (رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی).

 

 

دیو اولریچ در کتاب "پیروزی از طریق سازمان" میگه:

HR is not about HR. HR begins and ends with the business. (Dave Ulrich)

یه جای دیگه توی همین کتاب میگه:

ماموریت دپارتمان منابع انسانی ایجاد و حفظ قابلیت سازمانیه که عملکرد برتر رو ارتقا می بخشه.

توی یه پادکستی هم گفت که:

HR is not about HR, it’s about business to help them succeed. (Dave Ulrich)

خوب، اچ آر برای افراد بوجود نیومده! اچ آر برای کمک به کسب و کارها بوجود اومده! به زعم دیو اولریچ، اگه کسب و کاری وجود نداشته باشه، اساساً شغلی وجود نخواهد داشت که افراد بیان توش کار کنن!

در واقع هدف دپارتمان منابع انسانی، ایجاد و حفظ مزیت رقابتی پایدار از طریق افراده.

پس یادمون باشه مدیریت منابع انسانی برای موفقیت کسب و کارها شکل گرفته. اگه به موفقیت کسب و کار کمکی نکنه، قطعاً هیچ مدیر ارشدی، هیچ سهامداری، هیچ هیئت مدیره ای دلیلی نمی بینه که براش وقت بذاره و سرمایه گذاری کنه.

اگه این مفهوم درست جا بیوفته، دیگه نیازی نیست همکارانم در حوزه ی رفتار سازمانی و منابع انسانی کلی زور بزنن که مدیران ارشد رو قانع کنن که روی مباحث رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی به ظاهر هزینه (ما میگم سرمایه گذاری) کنن. شاید به همین دلیله که رشته ی رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی رو در بیزینس اسکول های مطرح دنیا می بینیم. چون اساساً برای کمک به کسب و کار ها بوجود اومدن.

در واقع اگه ما (فعالین این حوزه، عجالتاً بنده بعنوان دانشجوی این حوزه) مفاهیم و کاربردهای حوزه ی خودمون رو بدرستی پروموت (ترویج) کنیم، سازمان ها اهمیت موضوع رو درک می‌کنن و خودِ مدیران ارشد و ذی نفعان کلیدی میان به این سمت که روی این حوزه سرمایه گذاری کنن. اگه اهمیت موضوع درک نشه و سرمایه گذاری هم نکنن که هیچ، کسب وکار شون رشد و توسعه ی اثربخش پیدا نمی‌کنه (و گاهی شاید در صحنه‌ی رقابت نابود هم بشه).

در مورد اینکه چرا رشته ی رفتارسازمانی و مدیریت منابع انسانی در بیزینس اسکول قرار گرفته، شاید بد نباشه اشاره ای هم کنیم به مسیر آکادمیک همین جناب دیو اولریچ که عنوان استاد کسب و کار رو داره:

David Olson Ulrich (born 1953) is a university professor, author, speaker, management coach, and management consultant. Ulrich is a professor of business at the Ross School of Business, University of Michigan and co-founder of The RBL Group. With his colleagues, he has written over 30 books that have shaped the HR profession, defined organizations as capabilities, and shown the impact of leadership on customers and investors. Ulrich served on the Board of Directors for Herman Miller for 17 years, is a Fellow in the National Academy of Human Resources and served on the Board of Trustees of Southern Virginia University for 9 years.

Dave Ulrich has been ranked the #1 Management Educator & Guru by BusinessWeek,[5] selected by Fast Company as one of the 10 most innovative and creative leaders,[6] is one of 21 people in the Thinker's Fifty Hall of Fame and named the most influential thinker in HR of the decade by HR magazine. (Wikipedia)

مشاهده 1053 زمان آخرین ویرایش در جمعه, 27 اسفند 1400 17:34

پیام بگذارید

از وارد کردن تمامی اطلاعات ضروری که با علامت (*) مشخص شده اند اطمینان حاصل کنید. وارد کردن کدهای اِچ‌تی‌اِم‌اِل مجاز نیست.

علی اصغر امیری

دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی دانشگاه تهران

گرایش رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی

ایمیل: aliamiri[@]ut.ac.ir

موبایل: 09108008072

پیوستن به من

خبرنامه

اطلاعات تماس خود را برای ما ارسال کنید و در خبرنامه عضوشوید .از آخرین اخبار مطلع شوید.

گاه‌نوشت‌های علی‌اصغر امیری (aamiri.ir) با محوریت رفتار سازمانی. نقل قول مطالب این وبلاگ بدون ذکر منبع نیز بلامانع است.

جستجو

۲۳۴۹۸۷۶

ایران ، استان البرز ،کرج